|
南昌演出網訊：江西文化廳相關負責人表示，成功的原因從面上看來雖各不相同，有的依托景區、有的盤活資產、有的打名人牌、有的從單一的演出到搞策劃、辦培訓等，但成功的關鍵點上是一致的，那就是思想觀念改變了、節目跟著市場走等幾大原因。雖然有成功的一面，但是院團發展也有制約，主要是人才青黃不接等。為此，今后我省將要進一步深化改革，幫助文藝院團建立和完善現代化企業制度；下放管理權限；加大藝術人才的培養。
據了解，改制后的院團從“被動等待”到“主動出擊”，紛紛向市場要演出份額、要效益；演藝公司大膽引進民間資本，同時將劇團的效益與演員的收入捆綁在一起，使得所有演職人員更能吃苦也愿意吃苦，變“要我演”為“我要演”；劇目好不好，觀眾說了算，變“多年一臺新戲”為“一年多臺新戲”，新創作的劇目內容更加貼近生活和群眾。
院線聯盟、“一團一場”等模式正在興起
為了降低演出成本，減輕院團壓力，院線聯盟、“一團一場”等模式正在興起?！霸壕€聯盟是通過規?；\營，降低了演出成本，減輕了院團壓力，這將是今后院團發展方向之一。同時，壯大旅游演出業和挖掘農村演出市場也是院團今后的方向。
此外，政府加大扶持，增加了送戲下鄉的份額；農村生活水平提高了，看戲的人多了，請人演戲的人也多了；院團的演出水平和節目都得到了提高，對農村的吸引力更強了；也使得農村演出市場在不斷擴大。數據顯示，2011年至2013年，農村演出市場呈增長態勢，2013年平均每村接待演出團體數為2.5個，比2012年的2.3個增長5%；2013年平均每村演出總場次為4.1場，比2012年的3.8場增長9%。可見，目前農村文化市場需求旺盛。
|
